Libri

Contiene idee e progetti per uno sviluppo possibile.

Un programma di sviluppo del Cilento centrato su un nuovo concetto di turismo ecologico-sportivo-salutistico-culturalistico.

La presentazione è firmata dall'avv. Franco Chirico

Il libro contiene 154 pagine.

407 pagine a cura di Ubaldo Scassellati che dal 1994 al 2002 è stato Presidente della Fondazione Alario per Elea Velia .
"Le opere di raccolta e distribuzione dell'acqua irrigua, se hanno rappresentato la difesa di tradizioni secolari, hanno anche determinato la trasformazione del paesaggio rurale e dell'ambiente umano e sociale. Questo libro, costruito sulla selezione ragionata dei verbali , delle deliberazioni, delle relazioni delle Assemblee del Consorzio, vuole innanzitutto informare i cittadini che vivono nel territorio su eventi che è opportuno siano da loro conosciuti. "

Realizzato dall'avv. Franco Chirico, consente "la scoperta di quanti fatti e risultati siano stati realizzati, di quante idee innovative siano state messe a frutto e di quanti processi diversi siano stati portati avanti fino a creare un sistema coerente e virtuoso aperto ad una visione di un futuro possibile del territorio,"

Contiene una presentazione da parte dell'Avv. Franco Chirico in qualità di Presidente del Consorzio Irriguo.

Il libro contiene 152 pagine.

"Ripercorrere la storia del Consorzio significa trasmettere ai giovani un messaggio importante: è possibile superare gli ostacoli se si vuole, se si avverte il gusto dell'impegno e della responsabilità nonchè la volonta di riscatto e di crescita del proprio territorio" Franco Chirico

L’Organizzazione Territoriale (O.T.) parte dal presupposto che un Territorio circoscritto da un certo numero di Comuni possa essere gestito dagli Amministratori locali come un’Organizzazione., quindi capace di sviluppare strategie, per mantenersi in vita e svilupparsi a vantaggio degli esseri viventi che la compongono, e di integrare le componenti interne (settori) costituite nel tempo per una consolidata divisione del lavoro (Scuole, Imprese, Associazioni, Enti di varia natura, strutture creditizie, ecc. ).

Contrariamente ad altre forme associative tra Comuni finalizzate a contenere i costi di struttura, la Convenzione istitutiva dell’Organizzazione Territoriale punta a

costituire un organismo in grado di promuovere e realizzare lo sviluppo locale.

Il modello è stato sperimentato in Sardegna nel 1998 con il Progetto Territorio, arricchito in Puglia con il “Progetto R.I.S.O. e il “progetto SUAP Territoriale”, applicato nel Lazio a partire dal 2002 e poi importato da Comuni della Toscana, Sicilia, Campania e ancora Puglia.

Per far funzionare il modello O.T. i Comuni si devono prioritariamente associare. Per farlo si usa la formula della Convenzione, ma vi possono essere anche formule diverse, in considerazione pure delle leggi regionali (vedi Emilia Romagna).

L’integrazione che va operata subito dopo l’atto associativo e la strutturazione della relativa Governance (Comitato Guida e Presidente) è attuata attraverso la gestione di quattro processi di innovazione organizzativa interna: il presidio dell’identità della nuova organizzazione e della relativa promozione, la costituzione delle Comunità di pratica (rete tra settori comunali omologhi), la comunicazione integrata, sia interna che esterna al territorio, la costituzione di una staff competente che funge da Segreteria e Ricerca&Sviluppo che alimenta lo sviluppo, attraverso la realizzazione di progetti e la ricerca di finanziamenti per realizzarli. Parallelamente, l’Associazione dei Comuni attiva accordi e convenzioni con le altre Organizzazioni che si trovano all’interno del territorio intendendole “funzioni” interne all’Organizzazione Territorio e quindi da integrare necessariamente, sia per condividere le strategie di sviluppo che per far funzionare meglio l’insieme dell’Organizzazione, a tutto vantaggio dei cittadini.

I cittadini, a loro volta, in questo modello vengono considerati membri dell’Organizzazione e in quanto tali

vanno soddisfatti per non perderli e vanno seguiti nella loro crescita per assicurare un giusto ricambio sulle

posizioni che fanno funzionare l’Organizzazione.

Il “mercato” a cui l’O.T. fa riferimento è costituito da altrettante Organizzazioni esterne con cui è

opportuno effettuare uno scambio reciprocamente conveniente ( turisti, acquirenti di prodotti, partner per

operazioni di sviluppo, erogatori di finanziamenti pubblici, organismi nazionali e internazionali, ecc.).

Se il perimetro dell’O.T. risulta o diventa nel tempo così ampio da contenere sub territori che hanno una

loro distintività, allora la struttura dell’O.T. si articola per “divisioni” cioè si dà una struttura di Governance

per aree territoriali distintive pur mantenendo al centro delle funzioni strategiche di raccordo.

Nell’ambito dell’O.T. un ruolo fondamentale lo svolge la struttura di Staff costituita all’interno

dell’Associazione dei Comuni (Segreteria e Ricerca & Sviluppo) perché assicura un supporto consulenziale di

elevata professionalità a tutti i componenti dell’O.T. e garantisce un’azione non “funzionale”, ma

“sistemica” e quindi oggettiva ai membri del sistema.

Essa peraltro viene pagata con una somma minima necessaria per agire gli strumenti di base dell’O.T.

(comunicazione, segreteria, comitati, rappresentanza, informazione sui finanzlamenti, ecc.) e con risorse

aggiuntive, in relazione ai progetti finanziati che riesce a formulare e a realizzare per conto

dell’Associazione dei Comuni.

Il libro è edito da Impresa Insieme S.r.l.

La Formazione-Intervento è una metodologia che ha il vantaggio di aiutare a formulare e realizzare progetti garantendo anche una larga partecipazione, ma

anche ad usare la progettualità messa in campo come opportunità di apprendimento per coloro che ne vengono coinvolti.

Essa nasce come metodologia di sviluppo organizzativo per far funzionare meglio le organizzazioni.

Da questo punto di vista non va confusa con la Formazione che è invece generalmente centrata sul trasferimento di conoscenze.

La Formazione-intervento attiva invece un “processo” di miglioramento delle organizzazioni e le persone che coinvolge mettono in gioco le loro conoscenze e competenze e ne acquisiscono di nuove per cui, alla fine, si ritrovano con un bagaglio di conoscenze maggiore e con un’accresciuta competenza.

A volte la Formazione-Intervento® viene anche usata come metodologia didattica per rendere più efficace l’apprendimento degli individui, delle Organizzazioni e dello stesso Territorio inteso come Organizzazione.

In questo caso si attiva comunque, strumentalmente, un progetto utile al contesto d’azione sul tema su cui si intende maturare un nuovo apprendimento e intorno al processo necessario alla sua formulazione si attivano dei contributi diretti e indiretti di approfondimento tematico.

Essa viene usata nell’O.T. per entrambe le finalità.

Con gli Amministratori la si usa come processo di innovazione, per la costituzione per le comunità di pratica si usa sia come processo di cambiamento organizzativo che come strumento di apprendimento, per i giovani, che si conta di coinvolgere a fianco della Segreteria per il funzionamento dell’O.T., viene utilizzata come metodologia di apprendimento.